Experto brinda 4 pasos clave para reducir errores, maximizar recursos y aumentar productividad.

Redacción / 16.08.2024 / 4:43 pm

En el competitivo mundo de la comercialización y distribución de productos, la logística juega un papel fundamental en el éxito de las empresas. Para optimizar la gestión logística, un software ERP (Enterprise Resource Planning) se presenta como una solución integral que reduce errores, maximiza recursos y aumenta la productividad.

Un sistema ERP integra todas las funciones empresariales en una plataforma centralizada, conectando en tiempo real todas las sucursales, bodegas y puntos de venta. Esta conexión facilita una coordinación más eficiente y una visibilidad completa de las operaciones logísticas.

En este contexto, Cristián Navarrete, gerente comercial de Defontana Perú, revela las claves de cómo un ERP puede revolucionar la logística en las empresas:

1. Gestión eficiente de inventarios: Con un ERP, obtienes información en tiempo real sobre el nivel de stock en diversas ubicaciones, lo que facilita mantener el inventario equilibrado y optimizar la distribución. Defontana ERP Perú, por ejemplo, integra herramientas como Tivendo, que actualiza automáticamente las existencias y la contabilidad con cada venta realizada.
2. Visibilidad total de la cadena de suministro: El ERP permite rastrear el movimiento de productos a lo largo de toda la cadena de suministro, desde la compra hasta la entrega final. Esto incluye la gestión de pedidos y la recepción de materiales, automatizando procesos y asegurando una mayor agilidad y precisión operativa.
3. Optimización de la gestión de pedidos: El ERP centraliza la información sobre artículos disponibles y gestiona eficientemente los despachos. Esto facilita la localización rápida de productos y acelera el embalaje y la entrega, mejorando la eficiencia en la administración de pedidos.
4. Análisis y reportería efectiva: El sistema ERP permite la recopilación y análisis de datos en tiempo real, generando informes personalizados que ayudan en la toma de decisiones. Puede identificar áreas de mejora y ajustar la gestión logística en función de la demanda proyectada, optimizando la cadena de suministro. Por ejemplo, identifica los puntos en los que se están generando las mermas en mercadería y toma las medidas necesarias para corregir el problema. O puede planificar la gestión logística de distribución en función de la demanda proyectada.

“Entendemos que la eficiencia logística es clave para el éxito en el comercio de productos. Los sistemas ERP no solo optimizan la gestión de inventarios y pedidos, sino que también ofrecen una visibilidad completa de la cadena de suministro. Las empresas pueden mejorar significativamente su logística, reducir costos y aumentar la productividad”, concluye Navarrete

En nuestro país Defontana ERP ofrece soluciones completas para mejorar la administración logística en empresas de venta de productos. Cuenta con herramientas avanzadas para gestionar inventarios y la cadena de suministro.

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